Affärsutveckling,
Kommunikations- &
Marknadsledning

Det beror på om behovet är en roll eller en uppgift, och om det är permanent eller tillfälligt.

Inhouse passar när ni behöver ledning på marknadssidan över tid men inte har underlag för en heltidsanställning. Till exempel en marknadschef på deltid som ingår i ert team, oftast en till fyra dagar i veckan.

Interim passar när rollen redan finns men tillfälligt står tom. En interim ledare går in vid en vakans, en föräldraledighet eller en sjukskrivning och håller igång verksamheten tills någon är på plats.

Projekt passar när behovet inte är en roll utan något som ska bli gjort med en tidsram. En AI-implementation, en varumärkesplattform, en webbplats, en lansering, ett systembyte och så vidare.

Samtliga roller kan köras fractional.

Är ni osäkra, hör av er. Det brukar klarna på en kvart.

Fractional gör det möjligt för företag att utnyttja kunskapen och erfarenheten hos seniora ledare till en bråkdel av kostnaden för en anställd.

Å ena sidan kan man se fractional-rollen som ett modernt och lite ”fancy” sätt att beskriva vanlig enkel deltid, vilket vi kan köra både som projekt- och interimsledare. Men framförallt är fractional en form som passar bra där man behöver någon som arbetar nära kärnverksamheten, men av olika skäl inte kan eller vill heltidsanställa. Det vill säga, för det som vi kallar Inhouse-uppdrag. Ni får då en ledare som är en naturlig del av ert team i stället för en rådgivande konsult vid sidan av. En ledare som arbetar med mandatet och ansvaret som en anställd oavsett vad det rör sig om.

Tillsammans ser vi över behovet och beslutar om omfattning, en dag i veckan, två, tre, fyra, eller vi kanske till och med startar med fem! Och sedan skalar vi ner eller upp utifrån behovet.

Ni betalar en fast månadskostnad som bestäms av omfattningen, alltså hur många dagar i veckan ni behöver. Det finns ingen uppstartsavgift, ingen timdebitering och inga tillägg som dyker upp i efterhand. Vi har egen telefon, och dator med Office-paket, men kostnader för era specifika licenser kan tillkomma.

Jämfört med en anställning betalar ni bara för den tid ni faktiskt behöver, och slipper rekryteringskostnad, arbetsgivaravgifter, semester och den risk som ligger i en tillsvidareanställning som visar sig vara fel.

Kontakta oss för kostnadsuppgifter för just ert behov.

Den normala starttiden är 3-4 veckor. Vi börjar med ett samtal om vad ni vill uppnå och vad som ligger på bordet just nu. Och är läget rätt sätter vi omfattning och startdatum direkt.

Vi utgår från Göteborg och är på plats hos er så mycket som uppdraget kräver.

Göteborg, Borås, Varberg och övriga Västsverige är vårt upptagningsområde, och i Inhouse-uppdrag arbetar vi helst på plats. Ledning sker lika mycket i korridoren som på möten, och det som ska förankras går fortare när man är där.

Längre bort funkar också, men då ser upplägget annorlunda ut, till exempel med färre och längre dagar på plats och mer arbete på distans. Berätta var ni sitter, så tittar vi på vad som verkar vettigt.

Högst 4, men aldrig fler än att varje kund får det engagemang vi kommit överens om. Ni betalar för en viss mängd tid, och den får inte spädas ut. Era dagar är era och de ligger i kalendern på samma sätt som hos en anställd.

Vi tar heller inte uppdrag hos direkta konkurrenter under pågående samarbete.

Det är ofta då det fungerar bäst. De flesta byråer levererar när de får tydliga beställningar, prioriteringar och beslut i tid. Vi rycker in för att stötta byrån när man på beställarsidan inte hinner leda.

Vi byter inte ut leverantörer utan tar rollen som beställare, sätter riktningen, håller ihop de som arbetar åt er och ser till att ni får ut det ni betalar för. Har ni flera leverantörer får ni dessutom en person (SPOC) som håller ihop helheten i stället för flera parallella spår.

Ni säger till, och en månad senare är det slut. Ingen bindningstid eller uppsägningsavgift. Tanken är enkel. Om ni stannar är det för att vårt samarbete fungerar, inte för att ni sitter fast i ett avtal. Det är inte den grund som ett samarbete ska stå på.

När vi avslutar lämnar vi över det som behövs för att någon annan ska kunna ta vid; pågående arbete, kontakter hos leverantörer, beslutsunderlag, dokumentation och så vidare.