Affärs, Marknad- och
Kommuni­kations­ledning

Det avgörs av två saker: om behovet är en roll eller en uppgift, och om det är varaktigt eller tillfälligt.

Inhouse passar när ni behöver ledning på marknadssidan över tid men inte har underlag för en heltidsanställning. Till exempel en marknadschef på deltid som ingår i ert team, oftast en till fyra dagar i veckan.

Interim passar när rollen redan finns men tillfälligt står tom. En interim ledare går in vid en vakans, en föräldraledighet eller en sjukskrivning och håller igång verksamheten tills någon är på plats.

Projekt passar när behovet inte är en roll utan något som ska bli gjort. En varumärkesplattform, en webbplats, en lansering, ett systembyte. Avgränsat i tid och omfattning från början.

Och samtliga roller kan köras fractional.

Är ni osäkra, hör av er. Det brukar klarna på en kvart.

Fractional gör det möjligt för företag att utnyttja kunskapen och erfarenheten hos seniora ledare till en bråkdel av kostnaden för en anställd.

Å ena sidan kan man se fractional-rollen som ett modernt och lite ”fancy” sätt att beskriva vanlig enkel deltid, vilket vi kan köra både som projekt- och interimsledare. Men, framförallt är fractional en form som passar bra där man behöver någon som arbetar nära kärnverksamheten, men av olika skäl inte kan eller vill heltidsanställa. Det vill säga, för det som vi kallar Inhouse-uppdrag. Ni får då en ledare som ingår i ert team i stället för att arbeta som rådgivande konsult vid sidan av. En som arbetar med mandatet och ansvaret som en anställd vare sig det rör sig om strategiska eller operativa utmaningar.

Tillsammans ser vi över behovet och beslutar om omfattning, en dag i veckan, två, tre, fyra, eller vi kanske till och med startar med fem! Och sedan skalar vi ner eller upp utifrån behovet.

Ni betalar en fast månadskostnad som bestäms av omfattningen, alltså hur många dagar i veckan ni behöver. Det finns ingen uppstartsavgift, ingen timdebitering och inga tillägg som dyker upp i efterhand. Vi har egen telefon, och dator med Office-paket, men kostnader för era specifika licenser kan tillkomma.

Jämfört med en anställning betalar ni bara för den tid ni faktiskt behöver, och slipper rekryteringskostnad, arbetsgivaravgifter, semester och den risk som ligger i en tillsvidareanställning som visar sig vara fel.

Kontakta oss för kostnadsuppgifter för just ert behov.

Den normala starttiden är 3-4 veckor. Vi börjar med ett samtal om vad ni vill uppnå och vad som ligger på bordet just nu. Och är läget rätt sätter vi omfattning och startdatum direkt.

Vi utgår från Göteborg och är på plats hos er så mycket som uppdraget kräver.

Göteborg, Borås, Varberg och övriga Västsverige är vårt upptagningsområde, och i Inhouse-uppdrag arbetar vi helst på plats eftersom ledning sker lika mycket i korridoren som på möten, och det som ska förankras går fortare när man är där.

Längre bort fungerar, men då ser upplägget annorlunda ut, med färre och längre dagar på plats och mer arbete på distans. Berätta var ni sitter, så tittar vi på vad som är rimligt.

Högst 4, men aldrig fler än att varje kund får den tid vi kommit överens om. Poängen med fractional är att ni betalar för en avgränsad del av en vecka, inte att den delen är utspädd. De dagar som är era är era, och de ligger i kalendern på samma sätt som hos en anställd.

Vi tar heller inte uppdrag hos direkta konkurrenter under pågående samarbete.

Det är ofta då det fungerar bäst. De flesta byråer levererar bäst när de får tydliga beställningar, prioriteringar och beslut i tid. Problemet är sällan byrån, utan att man på beställarsidan inte hinner leda.

Vi byter inte ut era leverantörer. Vi tar rollen som beställare, sätter riktningen, håller ihop dem som arbetar åt er och ser till att ni får ut det ni betalar för. Har ni flera leverantörer blir det dessutom en person som håller ihop helheten i stället för flera parallella spår.

Ni säger till, och en månad senare är det slut. Ingen bindningstid, ingen uppsägningsavgift och inget avtal som är krångligare än så. Tanken är enkel. Om ni stannar ska det vara för att vårt samarbete fungerar, inte för att ni sitter fast i ett papper. Ett avtal som binder er är i vår mening inte den grund som ett samarbete skall stå på.

När vi avslutar lämnar vi över: Pågående arbete, kontakter hos leverantörer, beslutsunderlag, dokumentation och allt det som behövs för att någon annan ska kunna ta vid.